Bagaimana Kepribadian Anda Menentukan Apakah Anda Bisa Bekerja dari Jarak Jauh

Tes kepribadian Lima Besar menawarkan pilihan yang jauh lebih baik. Ini terdiri dari lima dimensi kepribadian: ekstraversi, keramahan, kesadaran, keterbukaan terhadap pengalaman, dan stabilitas emosional (juga disebut neurotisme).

Tes ini telah menunjukkan tingkat validitas prediktif yang tinggi, reliabilitas tes-tes ulang, konvergensi dengan penilaian diri sendiri, dan penilaian oleh orang lain.

Faktor kestabilan emosi juga memprediksikan kinerja yang lebih tinggi di luar kantor dengan signifikansi statistik, meskipun pada tingkat yang lebih rendah daripada kehati-hatian atau ekstraversi. 

BACA JUGA:Alasan Umum Mengapa Kita Seringkali Menyangkal Sejarah Trauma yang Kita Alami 

BACA JUGA:Buruan Klaim! Spesial Link DANA Kaget Rp100 ribu, Cek Cara Mendapatkannya

Mereka yang lebih tinggi stabilitas emosinya lebih tenang, lebih tenang, ulet dalam menghadapi stres, dan kurang rentan terhadap emosi negatif, seperti kecemasan, kemarahan, dan depresi.

Waktu yang dihabiskan untuk bekerja dari jarak jauh mengharuskan staf untuk melakukan pengaturan diri emosional yang lebih besar dengan lebih sedikit dukungan emosional yang tersedia dari manajer dan rekan satu tim.

Keterbukaan terhadap pengalaman mengacu pada kesediaan seseorang untuk mempertimbangkan ide dan pengalaman baru dan berpikiran terbuka, kreatif, ingin tahu, dan imajinatif. 

Sebagai bagian dari keterlibatan klien, saya melatih manajer dan staf tentang cara menghindari metode kolaborasi, inovasi, dan manajemen berbasis kantor yang menyepelekan ke dalam kerja hibrid, dan alih-alih mengadopsi praktik terbaik untuk pekerjaan hibrid.

BACA JUGA:7 Tanda Kamu Terlalu Berhati-hati, Tidak Berani Ambil Resiko 

BACA JUGA:5 Aktivitas Positif untuk Kesehatan Mentalmu, Jangan jadi Pesuruh Orang

Mereka yang memiliki skor openness to experience yang lebih rendah cenderung lebih sulit menyesuaikan diri dengan modalitas kerja hybrid, dan kinerja mereka menurun.

Dalam hal ini, manajer tidak perlu dibuat frustasi oleh variasi produktivitas yang tampaknya acak di antara anggota tim gabungan mereka.

Dengan menilai ciri-ciri kepribadian anggota tim mereka dan mengadaptasi pengaturan kerja hybrid agar sesuai dengan kebutuhan mereka, mereka dapat mengoptimalkan kinerja anggota tim dengan cara yang sama-sama menguntungkan bagi semua.***

Sumber: